In den letzten Jahren hat sich die Schweiz in vielerlei Hinsicht zu einer Startup-Nation entwickelt. Obwohl es immer noch viele Herausforderungen und Aspekte gibt, die uns nicht den gleichen fruchtbaren Boden bieten wie Gründer in anderen Teilen der Welt finden, ist die Schweiz insgesamt eines der Top-Länder, um das nächste grosse Ding zu starten.
Gleichzeitig bleibt die Schweiz ein Land der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Die überwältigende Mehrheit aller Unternehmen beschäftigt nicht mehr als 250 Mitarbeiter. Fast genau zwei Drittel aller Mitarbeiter arbeiten für KMU. Das Verrückte ist, dass Startups verschiedene Unterstützungsformen wie Bootcamps, Inkubatoren, Beschleuniger und andere Ressourcen erhalten, während für die Nachfolger von KMU nur sehr wenig Unterstützung vorhanden ist.
Handlungsbedarf?! Warum?
Warum besteht hier Handlungsbedarf? Betrachten wir einige Zahlen. Von den über 500.000 KMU legen Analysen wie die von Dun & Bradstreet nahe, dass in den nächsten 5-10 Jahren mehr als 90.000 von ihnen eine Nachfolgelösung benötigen werden. Das bedeutet, dass die Geschäftsinhaber in den nächsten etwa 5 Jahren das Rentenalter erreichen werden. Dies ist eine kritische Zeit, in der die betriebliche und meist auch finanzielle Nachfolge relevant wird und angegangen werden sollte. Obwohl diese Statistiken mit Vorsicht zu geniessen sind – einige der Unternehmen sind Briefkastenfirmen, und andere sind grundsätzlich ungeeignet für die Nachfolge – sind sie dennoch alarmierend. Organisationen wie Dun & Bradstreet schätzen, dass diese Situation rund 500.000 Arbeitsplätze unsicher machen könnte. Dies stellt einen erheblichen Anteil aller Mitarbeiter in der Schweiz dar.
Um die Herausforderungen im Zusammenhang mit der Nachfolge reibungslos anzugehen, müssen mehrere Faktoren zusammenkommen. Erstens muss bei den Unternehmenseigentümern die Bereitschaft bestehen, sich so früh wie möglich (idealerweise 5-10 Jahre vor dem Rentenalter) mit der Nachfolgeplanung zu befassen. Zweitens sind erfahrene Berater und Kapital notwendig. Insbesondere die jüngere Generation der Nachfolger profitiert von Know-how und Unterstützung während des Übernahmeprozesses. Das Problem liegt nicht unbedingt in der Vorbereitung und Durchführung der Transaktion, sondern eher in der anschliessenden Umstrukturierung und Umgestaltung. Ausserdem fehlt den meisten jungen Menschen, die ein Unternehmen erwerben wollen, die notwendige Liquidität, so dass auch mehr Finanzierungsmöglichkeiten benötigt werden.
Die Nachfolge hat ein Marketingproblem
Wenn jedoch die Bereitschaft zum Handeln von den Unternehmenseigentümern, zusammen mit Know-how und Kapital, vorhanden ist, fehlt immer noch eine entscheidende Komponente – mehr interessierte und fähige Nachfolger. Meiner Meinung nach handelt es sich hierbei um ein Marketingproblem. In den letzten Jahren hat die Startup-Community hervorragende Arbeit geleistet, um die risikoreiche Tätigkeit eines jungen Unternehmers „sexy“ zu machen. Wenn die jungen Talente nicht einem der weltbekannten, grossen Unternehmen beitreten wollen, ziehen sie es vor, ihre eigenen Startups zu gründen. Ein etabliertes, ausbaufähiges Unternehmen zu übernehmen… Das wollen die meisten von ihnen nicht.
Wenn wir die Vor- und Nachteile des Startens eines neuen Unternehmens gegenüber dem Erwerb eines bestehenden betrachten, ist das Bild ziemlich überraschend. Die Risiken sind relativ unausgewogen. Während Gründer keine bestehenden Lasten haben, müssen sie sich um buchstäblich alles kümmern (d.h. Infrastruktur, Rekrutierung, Kundenakquise, Cashflow usw.). Andererseits starten Nachfolger von einer Grundlage aus, auf der sie sich stärker auf die Themen konzentrieren können, die es ihnen bald ermöglichen, den nächsten grossen Schritt zu tun. Verstehen Sie mich nicht falsch – auch hier sind zahlreiche Risiken damit verbunden. Die Chancen, dass etwas ernsthaft schiefgeht, sind jedoch erheblich geringer. Daher ist es aus nüchterner Sicht nicht einfacher, sein eigener Chef zu werden, d.h. ein neues Unternehmen zu gründen, als ein etabliertes Unternehmen zu übernehmen.
Mit einer Nachfolgeakademie mehr Optionen schaffen?
Wie können wir diese Dinge effektiver zusammenbringen und mehr Unternehmen helfen, ein neues Kapitel zu beginnen? Unsere Gespräche mit verschiedenen Banken und Versicherungsunternehmen zeigen, dass sie hochgradig bereit sind, KMU-Kunden in allen Phasen des Geschäftszyklus zu unterstützen. Viele dieser Unternehmen bieten bereits Unterstützung in einigen der relevanten Bereiche an und erzielen damit gute Ergebnisse.
Wir glauben, dass der nächste Schritt darin besteht, eine nationale Nachfolgeakademie zu gründen. Diese Akademie würde Nachfolger mit erfahrenen Unternehmern, Beratern, komplementären Dienstleistungen und Zugang zu Ressourcen verbinden, die die Chancen auf eine erfolgreiche Nachfolge erheblich erhöhen. Darunter ist eine digitale Lösung erforderlich, um die Verwaltung von Programmen zu unterstützen und Zugang zu Know-how und anderen relevanten Aspekten wie Risikobewertung zu bieten.
Darüber hinaus sollten verschiedene Investorengruppen ein integraler Bestandteil dieser Akademie sein und Optionen für die Finanzierung von Übernahmen schaffen. Es sind nicht mehr nur Unternehmer, die neben den Banken Möglichkeiten für Übernahmen durch Kredite und andere Vereinbarungen sichern. Es gibt auch eine zunehmende Anzahl von Finanzinvestoren aus dem Venture-Capital-Sektor, die ein attraktives Aufwärtspotenzial in der Finanzierung solcher Geschäfte sehen.
Jemand muss die treibende Kraft sein
Ein solches Unterfangen ist eine gewaltige Aufgabe. Es erfordert nicht nur erhebliche Ressourcen, um die Umsetzung voranzutreiben, sondern auch zahlreiche Interessengruppen, die alle „in die gleiche Richtung ziehen“ müssen.
Es gibt nur wenige Organisationen, die unserer Meinung nach in der Lage sind, diese Vision in die Realität umzusetzen. Wir haben erste Gespräche mit zwei von ihnen geführt und evaluieren derzeit die Situation. Als Acquify glauben wir, dass es unsere Verantwortung ist, Teil dieser Lösung zu sein und mehr Unternehmen zu helfen, ein neues Kapitel aufzuschlagen.
